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创业故事杨浩涌:58赶集模式过时,不是有流量有用户就拥有了一切!

10-07 发布 417 次浏览 创业投资 信息编号:131

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创业故事杨浩涌:58赶集模式过时,不是有流量有用户就拥有了一切!

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创业故事杨浩涌:58赶集模式过时,不是有流量有用户就拥有了一切!,创业故事:整个中国创业环境发生了很大变化。媒体报道的项目普遍特别大,这对大部分创业者有一些情绪上的误导,但创业者不妨从小处找机会。谷歌起来的时候,雅虎怎么也挡不住谷歌前进的步伐;谷歌也阻挡不了后来的-。每一代互联网的生态在不断地变化,年轻的创业者更能抓住新行业的变化。反而在巨头的身上会有转身慢的问题,反而不如新的公司有竞争力。2015年2月14日,滴滴、快的宣布合并。“当时我们还看热闹,想怎么两家公司合了?回到一年前,我甚至没有想过会有合并这件事儿。昨日出席网易创业Club周年庆典时,杨浩涌这样说。他当天的title已没有58赶集的影子,变成了瓜子二手车CEO。滴滴快的宣布合并后仅仅2个月零3天,58赶集这对争了10年的冤家宣布合并。而在此之后的半年内,美团和大众点评、携程和去哪儿分别合并。“从赶集来说,我们说还在继续融资继续打呢,但环境已经有了很大变化。时移事易,杨浩涌在当天的对话环节中与红杉资本合伙人郑庆生、华兴Alpha创始人周翔共同讨论了中国2c创业新逻辑,以及巨头之下留给创业公司的机会。风口切换快周翔表示,过去这段时间里创业风口变化特别快。2015年初,B2B和供应链热,到下半年这些领域的早期项目基本没投资人投了。二季度比较热的是体育运动、健身,那时候真的是红得发紫,所有人都在看,现在投的-不多了。到年中的时候是移动医疗,估计热度也会很快过去。下半年是-内容、文化领域、VR。整个中国创业环境发生了很大变化。风口切换快的原因第一,短时间,大量创业者涌入。2015年市场公开披露的数据显示,从天使到A轮融资数量大概在3000家左右,实际上加上各种没披露的项目,估计少说也有七八千家,这种体量跟规模也是为什么早期风口切换特别快的原因。因为在很短一段时间里,一个热门领域就会涌进无数创业者,每一个细分领域可能都有十几家公司,甚至更多的公司拿到资本的支持往前跑,这个领域里面的创业很快就会被消耗得差不多。第二,处于创新的匮乏期。现在随着创业人越来越多,热点的领域向着门槛越来越高的领域去,就像刚才提到的下半年的移动医疗,还有文化领域、技术服务等等。这反映出来2014年、2015年另外一个大趋势,几个重点的领域,像电商、本地生活、金融,当年成立的公司都现在规模上做得很大了,甚至在当年就有六七家公司完成了C轮,估值已经几亿美金了,包括蜜芽、积木盒子等。2014年商业模式的创新特别热。2015年逐渐进入了创新的匮乏期。虽然2015年整个交易数量与2014年差不多,但2015年真正出现特别有影响力的新兴公司其实并不是很多,完成了C轮融资的创业企业没记错的话,应该只有云鸟一家,这还不是出现在几个重点的热门领域里面。这也反映出来在进入2015年之后,虽然创业是容易了,但是真正好的方向越来越难找。2016年新的创业者还是上下求索,要找一找新的方向,能够找准真正适合自己的出发点。在这个过程当中,真正能够出来的优秀公司可能跟2015年差不多,不会像2014年那么多,对于创业者和投资人来讲这都是挑战。大部分创业者被媒体误导,创业者不妨从小处找机会郑庆生认为,媒体报道的项目普遍特别大,这对大部分创业者有一些情绪上的误导。因为看见的传奇项目都特别大,有些甚至还具有资源垄断性,让别人误以为这才是创业,创业就应该拿到很多很多钱。事实却不是这样。资源垄断行业也有慢慢变成公用事业的时候,应该在这些公用事业平台上找出新的好的内容、好的产品、好的服务的平台。这些平台成长的过程当中,会渗透到各个行业,但是这个各个行业里面,同样会有一些更细的问题有待解决,这就是创业的机会。梦想要有,市场有待若干家几百亿美金的公司出现杨浩涌对周翔的观点进行了补充。互联网行业本身应该是金字塔,有底部、中部和顶部的企业。以前在很多中小型创业公司和特别大的BAT中间,有比较大的鸿沟。2015年通过合并和增长,对这一鸿沟有填补。整个互联网未来会出现很多家大概几百亿美金的公司。真正深入到某一个行业,把行业整个做颠覆,一旦拥有行业最新的创业模式时,创业公司本身的体量就会比之前大十倍、百倍,这样金字塔中间体量的公司就出来了。巨头亦充满恐惧杨浩涌解释了在新商业逻辑下,58赶集合并的主要原因。其实58赶集现有的模式是比较传统的模式,就是发布信息去收广告费。这个模式再往下走,再有三四年去挣钱,往下长期来说,在每个模式下都会受到很多冲击,二手房、二手车、生活服务等等每一块儿都有很多垂直的公司做得非常好。58赶集还在收广告费的时候,他们已经进入行业改造产业链了。将来一旦他们起来后,用户就不会再到58赶集这样的网站上来做广告。而对58赶集来说,两家还在每年投十几亿广告去打一个相对比较落后的商业模式。其实是挺充满恐惧感的。再去看58赶集在二手车领域这么多年积累的优势,其实在新的模式下被冲击得很厉害。两家公司在二手车的领域,大概拿到了整个行业70%的流量。用户反映的痛点是骗子很多,车源信息不可靠,但是还在用。同时很明显地感受到,一个新的模式出来的时候,只要商业模式是好的,比如瓜子二手车在广告中承诺没有中间商赚差价、包赔付,用户的增长超出了预期。颠覆既有的商业模式可能需要很长的时间,瓜子二手车计划用三四年的时间。今年,二手车市场比较火了,很多公司去年加在一起投了1亿美金打广告,今年大概每家都会投1亿美金。市场起来以后,预计到今年年底,整个行业就会变天了。如果不做,再过五年之后,二手车领域就没有任何机会了。巨头只不过在自己所处的领域相对比较领先一些,像淘宝、百度这样的公司,相信他们的危机感跟58赶集一样,甚至还要大。新的商业模式,只要做得好,回归商业投资,机会是非常非常大的。不是有流量有用户,就有一切周翔同样对未来的创业机会持积极乐观的态度。他表示,谷歌起来的时候,雅虎怎么也挡不住谷歌前进的步伐;谷歌也阻挡不了后来的-。每一代互联网的生态在不断地变化,年轻的创业者更能抓住新行业的变化。反而在巨头的身上会有转身慢的问题,不如新的公司有竞争力。比如-也试过做电商,-的流量肯定毫无疑问,那个时候是整个市场上最大的流量体,但是他的电商B2C就是做不过京东,最后采取的方式是跟京东合并。再比如滴滴快的用三年多的时间,席卷了整个出行市场。这几年越来越多的巨头认识到,自己不是万能的。不是有流量,有用户就有一切。自己还是要做自己擅长的事情。他们更多的是选择向这些公司投资,或者是跟他们一起往下走。在如今的互联网生态环境中,很多创业者本身在找准了方向,以新的、更适合市场的模式、找一个比较浅的点去切入,然后再逐渐做大,这样的方式是完全可行的,而且有可能能够培育出几百亿的公司出来。小米就是这样。创业二件事:时机和团队与会嘉宾均认可,创业这个事情说白了就是两件事:时机和团队。时机踩准了,有正确的人做事,起来就非常快。比如母婴电商这个领域一直在创业企业在耕耘,蜜芽宝贝出现之前,连京东都尝试过做母婴这一块的市场,一直都没有谁做得真正好。更多的问题出现在时间点上,母婴市场之前消费的环境和体系并不是特别适合垂直类电商,作为标品来讲毛利太低,用户的生命周期又短。但是在2014-2015年的时候,整个消费升级使母婴用品进入到大家日常关注的重点范围,随之母婴领域整个发展迅速。在2014年里面,母婴领域又打了一场大仗,蜜芽这个团队在这个时间点就杀出来了。。太仓创业投资发布。
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